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2021年11月19日

物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，因此持续的提升物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。，通过推动物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力重点是两个方面一个是制造业、一个是服务业。当前来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。因此说我们要把握如此的机遇，务必要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必要。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的调优配置、有序协同、提率、降低成本。

经得到了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推动数字化进程？我有几点思考。，首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当前、创新。我们自己要树立如此的思维，我们要把如此的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。再者，我们在做数字化运转时，务必要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推动的重点。第四，要把握住我们推动物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加大标准化的工作。

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